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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下,讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間,帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電,看著家人那種興奮的臉,就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用,不過有很多家電都已經放了很久了,該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視,冰箱也超老的,這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑,要省電又好用又省錢,老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜,不過我發現網路上賣得很便宜, 而且又都是好貨
家裡翻修好後,家具換好後,家人們用了都非常開心,所以今天要來跟大家來分享一下,我今天在網路上買回來的【TECO 東元】iFans 16吋DC節能遙控電風扇(和-XA1684BRH)

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商品特色
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◆預留雲端遙控連接端子
◆負離子清新功能
◆LED埋冷光顯示段數, ECO鍵長按3秒,LED燈關閉
◆全包覆式靜音型DC直流馬達
◆ECO智慧溫控,依室內溫度自動調節風量,搭配冷暖空調使用,更節能省電
◆七枚扇葉設計
◆7段風速設計
◆飛梭旋鈕操作
◆舒適風/自然風/舒眠風 模式
◆1/2/4/8 hr定時關機
◆可左右自動擺頭
◆操作結束10秒後,LED燈亮度自動減半
◆貼心記憶關機前風量,操作音提示功能
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◆無段式高低調整
◆分離式底座
◆MIT台灣製造
【TECO 東元】iFans 16吋DC節能遙控電風扇(和-XA1684BRH)
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奇瑞能成為汽車界的華為嗎?
原標題:奇瑞能成為汽車界的華為嗎?
車哥們專註實用、有趣、專業的汽車資訊,登陸車哥們網獲取更多信息
行業解讀
以通信設備起傢的華為在通訊領域積累瞭諸多核心科技, 2017年第一季度穩坐國內手機銷量第一寶座,在老外眼裡華為是中國手機的代表,華為獲得認可離不開對品質要求和對創新的追求。
遙想前些年,奇瑞汽車可是同華為手機一樣,是自主品牌中的老大。但近幾年奇瑞在自主品牌中的成績,如2016年,在長安、長城年銷超百萬,吉利銷量暴漲的情況下,奇瑞雖有增長,同前些年老大的地位相比,表現仍差強人意。
同樣是堅持技術研發和科技必買推薦創新,奇瑞和華為還有幾條街的差距呢?奇瑞能否奮起直追,翻身成為汽車界的華為呢?
1.技術儲備方面
2017年一季度,奇瑞集團累計銷量超過16萬輛,同比增長約11%;出口2.4萬輛,同比增長15.6%,銷量穩步增長。
據車哥們瞭解,在技術研發方面,截至2016年底,奇瑞累計申請專利14316件,授權專利9155件,擁有發明專利2475件,位居中國汽車行業第一。高數目的專利背後,是對研發的高投入,據瞭解,奇瑞在研發投入方面,成立20年來,占營收比重始終保持在5%-10%。2017年,奇瑞計劃在技術研發方面投入40億元,除提升傳統技術外,還重點研發新能源和智能技術方面。
2.奇瑞生產方式
但是高專利數目單靠砸錢是不行的,還應該有一套研發生產體系。今天就來談一談奇瑞的這套標準化的、全球共用的生產體系——奇瑞生產方式(CPS),發現奇瑞的另一面。
奇瑞的這套評價體系究竟有多嚴苛?
奇瑞生產方式(CPS)這套生產體系也是一套非常嚴格的、科學的評價體系,共分為五個級別,形象地說就是第一階段為缺陷不溢出工廠,逐步提升到第四階段為缺陷不溢出工位,第五階段的理想狀態是不制造缺陷。
該評價體系有多嚴苛?僅以第三階段為例,就必須同時滿足三個條件:一是CPS的334項核心要求的符合率必須達到80%以上;二是關特賣鍵條款符合率必須達到95%以上;三是業務計劃確定的關鍵指標必須達成。
奇瑞生產方式(CPS)
奇瑞生產方式(CPS)是奇瑞對過去經驗進行總結,並吸收行業先進做法而成,是生產系統共同的體系和標準,並形成一致的生產語言和評價體系,是一套管理標準,要求“按標準、做到位”;鼓勵各工廠在遵循此原則的前提下,學習先進企業生產方式、共享最佳實踐。
CPS的落地靠TPM
為瞭讓奇瑞生產方式(CPS)真正落地,奇瑞以TPM模式為工具,通過持續改進完善的機制,推動各項管理提升,並將最佳實踐總結為CPS核心要求,實現“一個臺階一個臺階式”的進步。
TPM意為“全員生產性保全”或全員生產性維修。起源於美國,發展於日本 ;
強調全員參與,是對設備全生命周期進行標準化管理並不斷改善的體系,以實現設備的“零”事故、“零”故障、“零”不良、“零”浪費和設備的過程狀態受控,提升生產效率和產品質量。
全球制造工藝技能大賽
值得一提的是,奇瑞致力於為用戶提供“更高品質、更具性價比”的好車,因此一直在踐行“工作=作業+改善” 理念,讓產品每天都在進步。奇瑞“全球制造工藝技能大賽”就是最直觀的一個體現:
5月18日,在奇瑞成立20周年之際,以“匠心打造卓越品牌”為主題的2017奇瑞“全球制造工藝技能大賽”總決賽拉開帷幕。從“大奇瑞”國內和14個海外基地,以及觀致、捷豹路虎兩大合資企業總共3000多名選手中選拔而出的136名佼佼者計入總決賽。他們在為期4天的比賽中切磋過招,共展大國工匠的風采。
奇瑞“全球制造工藝技能大賽”又被譽為奇瑞的“奧林匹克”,是唯一組織全球范圍汽車制造工藝技能大賽的中國品牌車企,今年已經是第二屆。自3月份啟動預賽以來,經過60多天的晉級PK和激烈角逐,“大奇瑞”傢庭的124名國內選手以及來自巴西、伊朗、埃及、委內瑞拉等海外基地的12名海外選手脫穎而出。這些能工巧匠將通過理論知識考試、技術答辯、操作技能標準化、實操技能考核四大環節的層層挑戰,競逐發動機裝調、沖壓、塗裝、焊接、乘用車裝調五大工藝的一二三等獎,並爭奪“槍王”、“焊王”、“裝調王”等榮譽稱號。
CPS是體系、管理標準;TPM是工具、方法,“每天進步一點點”的精益求精態度,為奇瑞追求“匠心打造卓越品牌”的企業願景打下瞭堅實基礎。這樣的奇瑞,想要回歸自主品牌老大的地位不再是一件容易的事情瞭,但是憑借其堅實的技術儲備基礎也並不是不可能。對於奇瑞和華為之間還有幾條街的距離,你怎麼看呢?
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