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在臺灣，阿裡巴巴也正在改變貿易與商業生態，不管是傳統產業二代接班，還是中年女性創業，阿裡巴巴都成為他們的不二選擇。經過5年耕耘，阿裡巴巴臺灣今年首度舉行B2B十大網商選拔，入選的網商一致指出，阿裡巴巴提供的平臺，不但可以將銷售觸角延伸到全球，其提供的大數據分析更是行銷策略的利器。
事實上，包括阿油煙處理機裡巴巴在內的許多大陸企業，已開始讓西方人思考：大陸是否已經脫離山寨時代，進入創新驅動的經濟模式？
山寨隻是適應階段經濟發展
英國《金融時報》11日有一篇名為《中國不再山寨？》的報導，介紹瞭中國市場研究集團董事長雷小山（Shaun Rein）的新書《山寨中國的終結：亞洲創造力、創新力和個人主義的崛起》。書中反駁瞭大陸政治體制或儒傢文化限制瞭創新能力的看法，大陸近幾十年顯出創新力不足而模仿有餘，僅僅是因為這種方式最適合當時的經濟情況。
書中提出，在普通商品經常供應不足的經濟體，努力發展最先進技術的動機不足。例如，不要重新發明車輪，而是採用最先發明車輪的人提供的技術，大量以低廉的成本來製造車輪。這就是許多大陸企業過去幾十年製造洗衣機、電腦、手機餐廳油煙，以及建立網路市場的背景。
該書預測，在經歷上述階段後，創新將開始湧現。海爾、華為、聯想、小米和阿裡巴巴等大陸企業，在供應基本商品這棵「低垂的果實」被摘下之後，將開始攀爬價值鏈，並轉向產品創新。
大陸推動實用性的創新
從企業實例來看，大陸崛起成為全球品牌的企業，絕非靠著低價，而是靠著創新，但這種創新與以Google為代表的西式天馬行空創新不同，大陸的創新是出於實用的目的。以過去20年全球通信行業的奇葩華為來說，其創辦人任正非曾表示，華為隻推動有價值的創新，拒絕為創新而創新的盲目創新。
全球第1大電信設備商華為，其崛起是因為能替客戶節省成本。這個實際的目的轉化為兩大產品創新，一是分佈式基站，一是SingleRAN。後者可以在一個機櫃內融合2G、3G、4G三種無線通信制式，至今對手仍未能複製這項背後有極複雜數學運算的技術。
再以阿裡巴巴的創業初衷「讓天下沒有難做的生意」來看，其不斷創造出的新商業模式與線上工具也是出於一種務實的追求。從「線上廣交會」到「雙11光棍節」，阿裡不愧為大陸創新的代表。
(旺報)
關鍵字：大陸、企業
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